Équipes, ensembles artistiques, comité de direction
et conseils d’administration

Coaching collectif :
accompagner la coopération

Je développe la confiance, l’engagement et la coopération des équipes en m’appuyant sur l’intelligence collective pour avoir une vision claire et partagée, permettre à chacun d’être force de propositions par un travail efficace et des relations interpersonnelles qui fonctionnent.

Mieux se connaître pour mieux coopérer

> Pour un collectif qui fonctionne et des coopérations efficaces.

Un coaching pour une coopération plus fluide et efficace, retrouver du sens collectivement et mieux coopérer.

  • Se reconnecter, oser dire et lever des non-dits
  • Co-construire un cadre de fonctionnement clair et efficace
  • Identifier des leviers de transformation et mettre en place un plan d’action

Se connaître pour une meilleure performance artistique

Une proposition en amont d’une nouvelle création pour apprendre à se connaître et poser collectivement les règles de fonctionnement.
> Pour les artistes, techniciens et administratifs.

. Se relier
. Créer la confiance
. Poser le cadre d’une coopération réussie

Séminaire d'équipe

Désignons ensemble votre séminaire à partir de vos objectifs.

Séminaire d’équipe

Designons ensemble votre séminaire à partir de vos intentions.
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ARTISTES, LEADERS, MANAGERS

Coaching des organisations :
accompagner la transformation

En coaching d’organisation, nous nous appuyons sur la notion de système vivant : un ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisé en fonction d’une finalité et qui évolue dans le temps, avec un regard stratégique sur l’ensemble de votre écosystème. Il n’est jamais confortable d’initier un changement et de faire bouger ses habitudes. Mais dans on contexte complexe, mouvant, aux interactions variées, il est plus que nécessaire de s’adapter, d’évoluer, de se transformer pour ne pas courir vers sa perte.
Quelques axes de coaching : 

Le monde de la culture, sous réserve de créativité, d’innovation semble bien en retard sur le monde de l’entreprise en terme de process RH et management : organisation encore pyramidale,  artistes non ou peu formés au management à la tête des institutions, précarité des emplois, rythmes de travail intenses, bas salaires ce qui implique un accroissement des risques psycho-sociaux, mal-être au travail et burn-out, encore peu exprimés.  Transformer en profondeur le management en prenant en compte les spécificités du secteur culturel.

. Permettre l’identification et le déploiement des talents des individus et du collectif
. Faire émerger des leaders-managers créateurs d’engagement
. Développer un leadership qui pratique la confiance, le feedback, l’autonomie et le sens

Dans le mouvement des entreprises à mission initiées par la loi Pacte de 2020, qui permet d’inscrire dans ses statuts d’entreprise sa raison d’être et ainsi participer à un engagement social, sociétal et environnemental. Il semble pertinent aux organisations culturelles de re-penser ensemble sa raison d’être pour mieux répondre aux défis sociétaux.

. Définir collectivement sa raison d’être
. Mettre en mot, en résonance avec son identité artistique
. Faire vivre sa raison d’être dans son organisation et auprès des ses parties prenantes

Que ce soit pour construire son projet d’établissement, de son ensemble ou organisation, prendre un temps ensemble pour (re)définir sa vision.

. Se relier et renforcer sa cohésion
. Construire  collectivement une vision partagée
. Engager et déployer en plan d’actions

testimoniaux

Ce qu'ils en ont pensé

Coaching collectif

Caroline D, participante à la
démarche « Protégeons l’enfance »

"J'ai réussi à prendre une décision quoiemoifnzem oifneoiafn mafoia nz afmazam oiz!"

« Samedi 11 décembre, une quarantaine d’animateurs en charge de l’accompagnement des enfants et jeunes se sont retrouvés pour mener une réflexion collective sur les conditions d’accueil de la jeunesse. Par une approche collaborative accompagnée par Marion, nous avons pu échanger sur les facteurs de risques, étudier les postures et réfléchir aux actions préventives à mettre en place. Nous avons pu établir une cartographie des risques puis un petit groupe de travail à co-élaborer une charte d’engagement pour les éducateurs et responsables pour permettre que nos enfants puissent être accueillis et grandir librement et en sécurité. »

Coaching collectif

Valérie, présidente d’une
association de parents d’élèves

"J'ai réussi à prendre une décision quoiemoifnzem oifneoiafn mafoia nz afmazam oiz!"

« Depuis 3 ans, Marion intervient dans notre structure par un coaching  en septembre. Cette séance collective de rentrée nous a appris à nous connaître, nous respecter et à fixer collectivement nos règles de fonctionnement (ordre du jour, time keeper , répartition des rôles , bienveillance des échanges …). Je crois sincèrement que ce sont ces différents éléments qui ont généré un vrai regain d’engagement dans notre association tant en nombre de membre qu’en temps alloué par chacun. Malgré l’impact du Covid, nous avons trouvé dans le collectif une capacité à être plus fort ensemble, une forme de résilience face à l’adversité des événements pour trouver des solutions et rebondir ».

Quelles est votre problématique ?

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